Der von den Unternehmenseigentümern freiwillig eingerichtete Unternehmensbeirat ist ein modernes, zukunftsfähiges Instrument für eine langfristig erfolgsorientierte Unternehmensführung.
Da Aufgaben, Kompetenzen und Zusammensetzung nicht reglementiert sind, lässt sich ein Beirat optimal an die Bedürfnisse jedes Unternehmens anpassen.
Unvoreingenommen, qualifiziert und auf Augenhöhe ist er der richtige Sparrings-Partner in vielen unternehmerischen Fragen.
Ist der freiwillige Firmenbeirat für Sie die geeignete Lösung, so sind eine genaue Ist-Analyse der Unternehmenssituation, die Bestimmung der Aufgaben und Funktionen des Beirats und vor allem Hilfestellung bei Auswahl und Besetzung des Beirats zu erwarten.
Gerade in Unternehmen mit nur zwei Gesellschaftern führen unterschiedliche Auffassungen der Gesellschafter
unweigerlich
zu einem Patt in der Unternehmensführung.
Ein mit den richtigen Kompetenzen ausgestatteter Beirat kann damit auch in kleineren Firmen zum weitreichenden Erfolg des Betriebes beitragen.
Mit wie vielen Personen ist ein Beirat mindestens zu besetzen?
Geht es im Wesentlichen um ein Konfliktmanagement, so kann bereits die Besetzung mit nur einer Person zielführend sein.
Soll der Beirat Ihnen jedoch auch in strategischen Unternehmensfragen zur Seite stehen, so sind mindestens zwei oder besser drei Positionen zu besetzen.
Ein Streit unter Geschäftspartnern kann schnell zum unternehmerischen Aus führen.
Mit einem neutralen, profilierten Wirtschaftsmediator, der selbst – als aktiver Unternehmer – weiß worauf es ankommt, muss es aber nicht so weit kommen. Unvoreingenommen bringt er die Parteien an einen Tisch und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen ein Lösung, die für alle Beteiligten akzeptabel ist.
Unternehmenseigentümer können von einem selbst noch aktiven Unternehmer und Wirtschaftsmediator erprobte Vorgehensweisen für die Beilegung von Unternehmenskonflikten erwarten. Auch die Einrichtung eines mit speziellen Aufgaben betrauten Beirats kann hier eine Lösung sein.
Bei der Konzeption eines Beirats werden Aufgaben und Funktionen und in diesem Zusammenhang die Anzahl der zu besetzenden Positionen bestimmt. Daran schließt sich die Auswahl und Besetzung des Beirats an. Um den Erfolg zu garantieren, bedarf es einer regelmäßigen Effizienzprüfung der Beiratsarbeit .
Für eine erfolgreiche Beiratsarbeit ist die Besetzung einer Position Ihres Unternehmensbeirats mit einem professionellen Berater zu empfehlen.